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房地產組織管控的常見問題及栢特咨詢的服務內容

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感覺企業存在問題,但不知道具體是什么問題,真正的癥結在哪里?感覺每個部門都挺認真敬業,可為什么扯皮現象越來越多?各部門協同非常難,而且無序,如何把握關鍵、把握主線,實現高效協同?無論老板一支筆還是授權過大,都不足以防范風險,如何做到授權有度?自上而下都似乎沒有工作重點,誰該管什么、做什么、負責什么總不清晰?存在不拆臺、不支持、不負責現象??

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